按照市委巡察工作統(tǒng)一部署，2023年11月6日至2024年1月5日，市委第四巡察組對唐山市第二醫(yī)院黨委開展了常規(guī)巡察，2024年2月4日反饋了巡察意見。按照巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進展情況予以公布。
一、市第二醫(yī)院黨委及主要負責人組織落實整改情況
市第二醫(yī)院黨委堅決貫徹習近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述和黨中央重大決策部署以及省、市委各項要求，以堅決的態(tài)度、有效的措施落實整改政治責任。
（一）堅持把理論學習貫穿始終。加強“第一議題”專題學習、黨委理論學習中心組學習，深刻領(lǐng)會習近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，系統(tǒng)研究落實市委第四巡察組反饋意見，做到真認領(lǐng)、真認賬、真整改。市委第四巡察組向院黨委反饋巡察意見后，院黨委書記立即主持召開專題會議，組建巡察整改工作領(lǐng)導小組，分解細化整改任務，明確責任領(lǐng)導、責任部門和責任人，認真研究制定整改措施，力求將整改工作落到實處。
（二）堅持把責任落實貫穿始終。院黨委履行主體責任，黨委書記履行第一責任人職責，班子成員落實“一崗雙責”，主動承擔整改任務，扎實推動分管領(lǐng)域整改工作。醫(yī)院黨委會專題審議整改落實方案，列明問題清單、任務清單、責任清單，逐一明確責任領(lǐng)導、責任部門、整改措施和完成時限，扎實推動整改落實；同時，根據(jù)市委巡察工作要求，在規(guī)定時限內(nèi)召開巡察整改專題民主生活會。會后及時向相關(guān)部門報送對照檢查材料以及會議情況報告，為推動整改落實奠定了堅實基礎(chǔ)。
（三）堅持把跟蹤問效貫穿始終。院黨委始終堅持問題導向，把巡察整改與黨紀學習教育相結(jié)合，創(chuàng)新思路舉措，研究解決制約高質(zhì)量發(fā)展的突出問題；在此基礎(chǔ)上，深入剖析制度短板漏洞和深層次體制機制問題，有針對性地制定修訂多項規(guī)章制度，以“長久立”確保問題整改、機制形成、取得實效。
二、整改落實的成效
市第二醫(yī)院黨委堅持目標導向、問題導向、結(jié)果導向，對照整改措施一項一項整改、一條一條銷賬，既做到即知即改、立行立改，又做到舉一反三、建章立制，確保巡察整改各項任務取得實實在在的效果。
（一）關(guān)于“貫徹落實黨的路線方針政策和黨中央、省市委決策部署”方面
1.關(guān)于“學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想不夠到位”的問題。
（1）針對“第一議題”制度落實不夠好的問題。
緊扣習近平總書記重要講話和指示批示精神，加強對“第一議題”學習內(nèi)容的嚴格把關(guān)；截至2024年12月，醫(yī)院黨委會組織開展“第一議題”學習39次，學習專題76個；利用“黨員教育微課堂”“廉政微課堂”微信公眾號，開設(shè)學習專欄，節(jié)選習近平總書記最新講話、最新文章、最新指示、最新要求，確?！暗谝蛔h題”制度落地見效。
（2）針對“學習貫徹黨的二十大精神不夠深入”的問題。
黨的二十大報告提出，把保障人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置。2024年以來醫(yī)院開展保健預防、健康宣教、送醫(yī)下鄉(xiāng)等相關(guān)活動10余次，群眾接受健康咨詢600余人次，發(fā)放宣傳手冊300余份，贏得了市民的廣泛好評；依托醫(yī)院“中國心肺復蘇培訓中心”的平臺優(yōu)勢，開展線下+線上急救知識公益培訓300余期，累計受眾800萬余人。據(jù)不完全統(tǒng)計，培訓的社會學員已通過急救知識挽救19人的生命；作為河北省和唐山市民心工程——“青少年脊柱側(cè)彎防控工程”的篩查主體機構(gòu)，2024年為145所中小學的11余萬名學生進行了脊柱側(cè)彎免費篩查；成功打造“唐小骨”“骨科護士之聲”等特色宣講品牌。
（3）針對“用黨的創(chuàng)新理論指導推動醫(yī)院工作用心用力不夠”的問題。
2024年黨委理論學習中心組安排政治學習23次、集中學習專題117個，把學習宣傳貫徹近年來習近平總書記關(guān)于衛(wèi)生與健康工作的重要論述和黨的二十大精神作為首要政治任務和頭等大事；在前期“名?？啤娋C合”的發(fā)展思路上，借鑒其他兄弟醫(yī)院的發(fā)展模式，院黨委提出“做強骨?？啤⒆龃罂祻蛯？坪椭嗅t(yī)骨傷?？疲m時發(fā)展其他相關(guān)?？啤钡娜诤习l(fā)展思路；年初印發(fā)醫(yī)院《2024年重點工作計劃》，謀劃57項具體舉措，達到了預期效果。2024年獲評“首批公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展市級試點醫(yī)院”稱號。
2.關(guān)于“推動醫(yī)院發(fā)展與群眾現(xiàn)實期盼存在差距”的問題。
（4）針對“醫(yī)院發(fā)展新格局尚未形成”的問題。
一是發(fā)展優(yōu)勢專科。在12月份醫(yī)院骨科再次被確立為省級臨床重點?？频幕A(chǔ)上，發(fā)揮骨?？苾?yōu)勢，積極謀劃做大康復專科的整體方案，深入研究發(fā)展中醫(yī)骨傷?？频膶嵤┞窂?，推動與骨科相互促進、形成合力，進一步拓展業(yè)務范圍、滿足患者需求，為非手術(shù)患者解除病痛提供新的診療模式。二是創(chuàng)建重點學科。以被確立的5個市級醫(yī)學重點學科為優(yōu)勢支撐學科，制定建設(shè)任務書，鞏固領(lǐng)先地位；支持一批潛力大、技術(shù)強的學科爭創(chuàng)下一輪市級醫(yī)學重點學科，均衡學科發(fā)展水平；按照《河北省醫(yī)學重點學科管理辦法》，在住培建設(shè)、臨床教學、人才培養(yǎng)方面彌補短板，提早籌劃；新增西醫(yī)骨科碩士生導師4名，中醫(yī)學碩士生導師1名，推薦2名我院碩導申報優(yōu)秀導師稱號。三是推動改革創(chuàng)新。推動完善主診醫(yī)師負責制的管理辦法，探索建立了符合醫(yī)院實際的科學帶組機制；先后出臺《關(guān)于外出進修學習的管理規(guī)定（試行）》《關(guān)于外出參加學術(shù)活動的管理規(guī)定（試行）》。
（5）針對“醫(yī)療服務支撐能力建設(shè)有短板”的問題。
一是強化質(zhì)控管理。我院手術(shù)并發(fā)癥主要為深靜脈血栓，與骨科病人制動、臥床等有關(guān)，針對這一問題，全面加強手術(shù)質(zhì)控培訓和患者評估。2024年醫(yī)院手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生率為0.27%，低于全省0.53%的平均水平且呈現(xiàn)出明顯下降趨勢。二是強化合理用藥。出臺《關(guān)于進一步加強抗菌藥物使用強度的管理方案》，2024年全院抗菌藥物使用強度平均值為28.36DDDs，遠低于全國33.41DDDs的中位值，有力保障了患者用藥安全。
（6）針對“深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革成效不明顯”的問題。
一是加強與京津優(yōu)勢醫(yī)療機構(gòu)的交流合作。依托與北京大學第三醫(yī)院敖英芳教授、劉忠軍教授合作成立的“唐山市骨科運動康復醫(yī)學高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展中心”平臺優(yōu)勢，大力促進醫(yī)療技術(shù)同質(zhì)化發(fā)展。當前，敖英芳教授在我院開設(shè)專家門診，合作開展2項重點課題研究。劉忠軍教授在我院示范手術(shù)48臺，成功實施全省首例“3D自穩(wěn)型人工椎體固定術(shù)”，累計為229名疑難病例患者會診，避免了本地患者異地就醫(yī)；在此基礎(chǔ)上，年內(nèi)京津地區(qū)知名專家來院出診30余次、會診手術(shù)150余臺次，開展學術(shù)交流20余次，避免了本地患者異地就醫(yī)，有效疏解了北京非首都功能。二是充分發(fā)揮院士工作站、創(chuàng)傷外科研究所的平臺作用。2024年派出3人分批次赴南方醫(yī)科大學，向鐘世鎮(zhèn)院士團隊學習血管鑄型技術(shù)；創(chuàng)傷外科研究所開展臨床解剖直播33期，承辦國家級解剖學習班6期，受眾30余萬人次，形成了廣泛的行業(yè)影響和輻射帶動效應。
（7）針對“推動醫(yī)聯(lián)體建設(shè)形式大于內(nèi)容”的問題。
一是發(fā)揮引領(lǐng)作用。牽頭舉辦唐山市醫(yī)學會骨科分會、手外科分會換屆選舉大會，新當選的主任委員均為我院技術(shù)副院長；作為唐山市骨科和創(chuàng)傷聯(lián)盟的牽頭單位，全年為聯(lián)盟單位進行技術(shù)培訓122場次，手術(shù)和麻醉指導1743臺次。二是深化結(jié)對幫扶。年內(nèi)選派13名醫(yī)療業(yè)務骨干赴縣區(qū)醫(yī)院或鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展對口支援，當?shù)厝罕娍床【歪t(yī)的獲得感得到顯著提升。
（8）針對“推動醫(yī)體融合步伐不快”的問題。
對唐山市健身與健康融合中心進行常態(tài)化保潔清理、設(shè)備維護，努力為群眾搭建體質(zhì)、體能檢測平臺，引導群眾科學健身。
（9）針對“推動解決群眾看病難看病貴問題缺乏硬招實效”的問題。
一是認真學習上級相關(guān)要求。專題學習《唐山市改善就醫(yī)感受患者體驗主題活動實施方案》，明確責任分工，優(yōu)化就醫(yī)流程。二是多措并舉改善患者就醫(yī)體驗。安排專人提前1小時上班，在門診為復查患者開具影像學檢查醫(yī)囑，提升工作效率；實現(xiàn)科間轉(zhuǎn)診，減輕患者二次掛號負擔；增設(shè)了由2名技術(shù)副院長領(lǐng)銜的節(jié)假日專家和?？崎T診；啟用設(shè)置在醒目位置的“患者服務中心”，通過整合醫(yī)務、醫(yī)保等不同部門的服務項目，為患者提供一站式服務；全年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院問診咨詢13410人次，位居唐山市前列，患者滿意度得到不斷提升。
（10）針對“患者就醫(yī)成本較高”的問題。
一是將重點指標納入考核。目前醫(yī)院《醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進實施方案》已經(jīng)修訂5版，每月對臨床醫(yī)技科室開展質(zhì)量檢查，醫(yī)療安全得到有力保障；醫(yī)院平均住院日較2023年下降0.2天，住院患者次均費用由2023年的2.15萬元降至當前的1.88萬元。二是大力推行日間手術(shù)。2024年開展日間手術(shù)501臺次，患者“入院、手術(shù)、出院”一般在24小時內(nèi)完成，努力減輕患者的經(jīng)濟負擔。
（11）針對“患者就醫(yī)滿意度不好”的問題。
一是完善工作體系。以“12345”熱線辦理為抓手，建立了主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、職能科室抓落實的群眾訴求解決機制，實實在在為群眾解決實際問題。二是推行務實舉措。制作預約掛號、住院手續(xù)辦理等服務流程視頻并對外發(fā)布，提升了就診效率；優(yōu)化窗口排班機制，錯峰服務，滿足患者需求。
（12）針對“推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展后勁不足”的問題。
一是把醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)緊緊地抓在手上。組建新建骨科大樓項目建設(shè)、使用工作專班，分設(shè)8個專項專班，合力推進新大樓的建設(shè)、使用工作，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供有力的空間支撐。二是加快推出一系列改革舉措。做大康復?？坪椭嗅t(yī)骨傷?？频木唧w方案已經(jīng)成熟，進入準備實施階段；黨委會專題聽取考察無錫市第九人民醫(yī)院工作體會，組建工作專班，借鑒該院經(jīng)驗，有序推進創(chuàng)建三級甲等骨科醫(yī)院事宜，為促進醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供了主攻方向和具體路徑。
（13）針對“現(xiàn)代醫(yī)院管理制度不夠健全”的問題。
一是提升醫(yī)院治理能力。2024年醫(yī)院全面加強內(nèi)控機制建設(shè)，扎實開展風險評估和內(nèi)控評價。年內(nèi)先后建立完善《關(guān)于醫(yī)療責任追究的相關(guān)規(guī)定（試行）》《印章管理辦法（試行）》等規(guī)章制度30余項。二是建立全成本核算機制。2024年通過精細化的成本核算手段，醫(yī)院管理費用率由上年同期的12.46%下降至11.18%，資源利用效率得到持續(xù)提升。
（14）針對“科研創(chuàng)新發(fā)展相對滯后”的問題。
2024年以來先后參與重慶市、河北醫(yī)科大學第三醫(yī)院、北京大學第三醫(yī)院的多個國家級科研項目，作為成員單位參加醫(yī)療器械臨床試驗項目、開展橫向合作課題及臨床治療真實世界研究5項，發(fā)表學術(shù)論文80篇，獲得國家專利61項、市廳級科技獎項7項，獲批各級各類科研項目15項，并成功獲批首個河北省自然基金青年基金項目；較往年相比，2024年每百名衛(wèi)生技術(shù)人員科研項目經(jīng)費金額得到顯著提升。
（15）針對“信息化建設(shè)水平有待加強”的問題。
摸清信息化資產(chǎn)底數(shù)，全面梳理信息化建設(shè)現(xiàn)狀，厘清短板與不足，編制了醫(yī)院三年信息化“543”規(guī)劃；實施電子簽名系統(tǒng)在電子病歷、手麻系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、財務系統(tǒng)中的全面啟用；加強醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)的安全防護工作，進一步保障患者的信息安全和隱私安全。
3.關(guān)于“黨委領(lǐng)導核心作用發(fā)揮不夠充分”的問題。
（16）針對“黨委對醫(yī)院政治建設(shè)不夠重視”的問題。
院黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、作決策、促改革、抓落實”的領(lǐng)導核心作用，將黨的領(lǐng)導融入醫(yī)院治理的全過程和各個環(huán)節(jié)。創(chuàng)新實施領(lǐng)導班子周例會討論、擴大會研究、院長辦公會和黨委會決策的高效閉環(huán)管理機制，以及“黨委統(tǒng)籌、分工負責、專班推進”的工作機制，全面構(gòu)建責權(quán)一致、相互監(jiān)督、規(guī)范運行的權(quán)力運行體系；在此基礎(chǔ)上，通過科學設(shè)置內(nèi)設(shè)機構(gòu)、調(diào)整領(lǐng)導班子分工、規(guī)范采購管理流程，形成了相互制約、互相監(jiān)督的新機制，有效防范各類風險。
（17）針對“黨委對醫(yī)院長遠發(fā)展缺乏系統(tǒng)謀劃”的問題。
一是認真研究部署。以主題教育為契機，組織開展“我為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展獻一策”活動，征集12個方面的意見建議138條，全院干部職工形成科學發(fā)展共識；組織召開2次務虛會專題研究醫(yī)院發(fā)展形勢，解決發(fā)展中的問題。二是扎實推動實施。制發(fā)醫(yī)院《2024年重點工作計劃》，涵蓋改革創(chuàng)新、深化管理、學科建設(shè)和?？平ㄔO(shè)、人才培養(yǎng)、安全穩(wěn)定、黨的建設(shè)等6大方面共57項具體舉措，加快推進醫(yī)療衛(wèi)生體制改革、提升醫(yī)院管理效能。目前正在制定醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃。
（18）針對“黨委議事決策不夠規(guī)范”的問題。
認真執(zhí)行《中共唐山市第二醫(yī)院委員會議事規(guī)則》《唐山市第二醫(yī)院院長辦公會會議議事規(guī)則》，嚴格按照《唐山市第二醫(yī)院黨委會和院長辦公會會議組織程序》召開會議，對議題呈報、議定事項的督導落實、會議記錄復印等提出具體要求；2025年將組織召開職工代表大會，聽取意見、接受監(jiān)督、形成共識。
（二）關(guān)于“懲治群眾身邊的腐敗問題和不正之風”方面
4.關(guān)于“藥品采購管理仍有缺漏”的問題。
（19）針對“執(zhí)行藥事會議制度打折扣”的問題。
巡察意見反饋后，我院嚴格落實每季度至少召開一次藥事會的有關(guān)規(guī)定，2024年組織召開了4次藥事會議。
（20）針對“藥品入庫管理不規(guī)范”的問題。
嚴格遵循醫(yī)院藥品采購制度與流程，按照操作規(guī)程由專人負責藥品的采購、驗收、入庫管理，每月逐項核對采購計劃與入庫金額。經(jīng)自查，2024年采購金額與入庫金額核對無誤。
5.關(guān)于“設(shè)備耗材采購漏洞較多”的問題。
（21）針對“采購程序缺失”的問題。
對原有設(shè)備及物資采購制度、流程進行認真梳理，更新了醫(yī)院《醫(yī)學裝備委員會職責與制度》，新建了醫(yī)院《醫(yī)用耗材管理委員會職責與制度》《醫(yī)療器械臨床使用管理委員會職責與制度》，并嚴格執(zhí)行。各委員會按照制度要求及時召開會議，定期開展項目評價，確保了采購過程公開透明，采購程序合法合規(guī)。
（22）針對“采購預算執(zhí)行率低”的問題。
通過強化報表管理、加強內(nèi)部監(jiān)管、提升信息化管理能力等手段，加強預算執(zhí)行的過程監(jiān)管；同時將預算編制執(zhí)行情況納入考核，整體推進預算效益提升，2024年預算執(zhí)行率為85%，較往年有大幅提升。
（23）針對“耗材管理混亂”的問題。
引入耗材SPD精益化管理模式，深化對醫(yī)院耗材的精細化管理。目前臨床科室均設(shè)二級庫房，做到了所有耗材雙向追溯，杜絕了耗材浪費、去向不明、數(shù)據(jù)不準確等情況的發(fā)生，大大減輕了醫(yī)務人員的工作負擔。
6.關(guān)于“醫(yī)務人員執(zhí)業(yè)行為不規(guī)范”的問題。
（24）針對“病歷質(zhì)控管理混亂”的問題。
2024年開展病歷書寫專業(yè)培訓3場次，對于終末病歷檢查查出的缺陷問題，質(zhì)控人員建立與臨床醫(yī)師的一對一溝通渠道，及時反饋有關(guān)問題，并對反復出現(xiàn)的共性問題開展針對性培訓；每月月初到臨床科室開展醫(yī)療質(zhì)量考核、病歷質(zhì)控考核等工作，每月中下旬隨機抽取30本運行病歷進行質(zhì)控考核，設(shè)專人對終末病歷進行質(zhì)控考核，考核結(jié)果兌現(xiàn)績效。
（25）針對“查房制度落實不到位”的問題。
完善“主診醫(yī)師負責制”管理模式，進一步規(guī)范主診醫(yī)療組的設(shè)置和運行，明確各級人員職責，認真執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度。
7.關(guān)于“財務管理和采購招投標管理不規(guī)范”的問題。
（26）針對“非稅收入上繳不及時”的問題。
加強人員培訓，提高征收人員的業(yè)務素質(zhì)和責任意識；加強審計監(jiān)督管理，對非稅收入的征收和上繳進行定期檢查和監(jiān)督，確保非稅收入及時足額上繳。
（27）針對“催繳拖欠醫(yī)藥費不及時”的問題。
對患者欠費情況進行全面梳理，認真查擺欠費原因。健全完善醫(yī)院《欠費管理暫行辦法》，通過多部門聯(lián)動，及時跟進欠費情況，全力避免拖欠和掛賬現(xiàn)象。
（28）針對“往來款長期掛賬”的問題。
全面完成對賬工作，健全完善《往來賬款管理制度》，規(guī)范財務行為，提高資金使用效率，確保醫(yī)院資產(chǎn)安全。
（29）針對“采購招標管理不規(guī)范”的問題。
成立采購辦公室、采購管理委員會，黨委會兩次專題梳理采購招標制度、流程環(huán)節(jié)要點，進一步明確使用科室、職能科室以及采購科室的職責，形成了責權(quán)清晰、相互制約和配合的采購管理新機制。
（三）關(guān)于“治理基層黨組織軟弱渙散、組織力欠缺問題”方面
8.關(guān)于“基層黨建工作有待提高”的問題。
（30）針對“重業(yè)務輕黨建問題依然存在”的問題。
黨委會數(shù)次專題研究基層黨建，2024年組織召開警示教育會議2場次；各黨支部就黨紀學習教育開展討論204場次，受眾969人次；全院6個黨總支扎實開展“三會一課”，實現(xiàn)了黨員干部教育培訓的全覆蓋；醫(yī)院內(nèi)設(shè)機構(gòu)調(diào)整后，配備6名專職黨總支負責人從事黨務工作，各黨支部書記全部由科主任或業(yè)務骨干擔任；年內(nèi)新發(fā)展黨員15名，確定了15名入黨積極分子；推動全院黨員開展赴啟新水泥工業(yè)博物館等主題黨日活動，進一步增強了黨建活動的凝聚力。
（31）針對“基層黨組織建設(shè)不夠規(guī)范”的問題。
組織黨總支書記及黨支部書記參加了市衛(wèi)健委黨組舉辦的黨務工作專題培訓，深入各黨支部對支部工作手冊進行指導檢查；統(tǒng)一印制《發(fā)展黨員工作手冊》，2024年嚴格審核發(fā)展黨員的各項流程及材料，確保了程序到位；醫(yī)院內(nèi)設(shè)機構(gòu)調(diào)整后，對各黨支部及黨員情況進行全面梳理，黨支部由原來的51個增加至56個，按照組織程序圓滿完成了支部書記、委員的補選工作。
（32）針對“黨組織活動質(zhì)量不高”的問題。
先后開展3次觀影主題黨日活動，結(jié)合職工健步走開展了“凝心聚力跟黨走，健康生活伴我行”主題黨日活動，針對兒童患者開展了“六一送驚喜、打造有溫度的護理團隊”主題黨日活動，組織全院100余名黨員赴啟新水泥工業(yè)博物館開展主題黨日活動，進一步增強了黨建活動的吸引力、感染力和凝聚力。
9.關(guān)于“干部隊伍建設(shè)有待加強”的問題。
（33）針對“干部隊伍結(jié)構(gòu)不合理”的問題。
對醫(yī)院目前中層干部隊伍現(xiàn)狀進行認真梳理分析，摸清底數(shù)，對年齡偏大干部建立了臺賬。目前科教科、脊柱二科配備的負責人均為80后博士。
（34）針對“中層兼任職務情況突出”的問題。
分批次、同職級調(diào)整干部41人，清理兼職干部7名，重點崗位輪崗同職級調(diào)整干部16人，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
（35）針對“高端專業(yè)人才引進效果不佳”的問題。
2024年通過校園招聘、公開選聘、統(tǒng)一招聘等方式共計招錄27人，其中博士研究生1人、碩士研究生20人、本科6人，進一步充實了醫(yī)院人才儲備；修訂《職工報考博士、碩士研究生管理規(guī)定（試行）》，鼓勵醫(yī)務人員進修深造、提升學歷；2024年度推薦“鳳凰青年英才”4人次，推薦優(yōu)秀中青年專家出國培訓申報人選4人次；先后選派多個專業(yè)的17名青年骨干外出學習，其中5人赴北京大學醫(yī)學部進修深造，不斷加快人才培養(yǎng)步伐；在醫(yī)院開展“樹名醫(yī)、創(chuàng)名科”活動，在青年醫(yī)務人員中開展培育“青年之星”活動。2024年“國際護士節(jié)”和“中國醫(yī)師節(jié)”期間，分別開展集中表彰活動，進一步激發(fā)了醫(yī)務人員的榮譽感、價值感。
10.關(guān)于“全面從嚴治黨抓得不緊”的問題。
（36）針對“主體責任落實有待強化”的問題。
2024年組織“第一議題”專題學習39次、黨委理論中心組學習23次、黨委會數(shù)次專題研究基層黨建；黨委書記1次到幫扶點豐潤區(qū)東偏坨村推進基層黨建，主持2次黨總支書記例會，并就黨風廉政建設(shè)集體約談各黨總支書記、黨建部門負責人，層層傳導壓力、夯實責任；年內(nèi)召開警示教育會議2場次，就醫(yī)療領(lǐng)域?qū)ｍ椪芜M行專題部署，先后研究制發(fā)《群眾身邊不正之風和腐敗問題集中整治方案》《清廉醫(yī)院建設(shè)實施方案》，加快建立行風管理核心制度。
（37）針對“監(jiān)督責任落實有待強化”的問題。
針對各科室負責人和重點科室、關(guān)鍵崗位工作人員開展廉政風險排查及建立風險防控責任清單工作，通過排查風險隱患、評估風險等級，加強環(huán)節(jié)控制，規(guī)范權(quán)力運行；對全院職工勞動紀律、辦公用房使用等情況開展督導檢查15輪次，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題及時糾正處理，增強了全院職工的紀律意識和責任意識；以黨總支或黨支部為單位，組織黨員干部觀看《廉政微電影》《紀法學習課》等警示教育片，引導黨員在典型案例中吸取經(jīng)驗教訓。
三、下一步工作安排
下一步，唐山市第二醫(yī)院黨委將繼續(xù)以高度的政治自覺提高思想認識，認真學習領(lǐng)會習近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，以強烈擔當扛起整改責任，確保始終在思想上、政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。
一是提高政治站位。深刻認識巡察整改的重要性，準確把握市委關(guān)于加強巡察整改的工作要求，以須臾不能放松、絲毫不敢懈怠的態(tài)度，把巡察整改工作抓緊抓實抓到位，以實際行動忠誠捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。二是堅持問題導向。全面認領(lǐng)巡察反饋問題，深刻反思在思想認識、紀律作風、制度落實等方面存在的突出問題，對癥下藥，舉一反三，確保問題整改清倉見底。堅持整改目標不變、整改勁頭不松、整改力度不減，對已完成的整改任務，適時組織“回頭看”，防止問題反彈；對還沒有完全徹底解決的問題，嚴格按照整改方案，加強督促檢查，確保按時整改到位；對需要長期堅持的事項，堅持一抓到底，堅決完成整改任務，務求取得實效。三是做實巡察整改。堅決扛牢黨委整改主體責任、堅持把整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面從嚴治黨、融入班子隊伍建設(shè)，持續(xù)整治群眾身邊不正之風和腐敗問題，不斷深化以巡促改、以巡促建、以巡促治。把鞏固整改落實成果與建立長效機制結(jié)合起來，持續(xù)提升醫(yī)院內(nèi)涵發(fā)展，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行清理和自查，推動制度建設(shè)留、廢、改、立，以制度建設(shè)的成效固化巡察反饋問題整改成果，堅決做到用制度管權(quán)管人管事。始終把巡察整改工作與貫徹落實黨中央重大決策部署和省、市委各項要求結(jié)合起來，與學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記視察唐山重要講話精神結(jié)合起來，理清思路、完善措施、健全制度，為促進醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保障。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系方式：20258010；電子郵箱：tseyybs@163.com。
（聯(lián)系人：常建明?黨政綜合辦科員??電話：2058010、18033815036）
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中共唐山市第二醫(yī)院委員會
2024年12月20日
